Archivos de Empresas
El caso del Mary Nour
Erase una vez en el país mexicano, unos empresarios que querían importar cemento ruso y que fueron bloqueados a toda costa por las compañías cementeras de este país para impedir el desembarco del cemento y así no afectar sus intereses comerciales.
Esto no es una historia inventada por mi, es una historia real de competencia desleal que se dio en el año 2004 cuando una empresa llamada Comercio para el Desarrollo Mexicano (CDM) importo cemento ruso en el buque Mary Nour y que este fue impedido a desembarcar en costas mexicanas por la compañía Cemex de Lorenzo Zambrano.
El plan de CDM era sencillo importar cemento cada mes desde Asia y traerlo a Tampico vía marítima, el costo del cemento sería de 62 dolares la tonelada incluyendo el flete y sería vendido en unos 120 dolares la tonelada en México.
En cambio, sus planes se vieron frustrados al ser bloqueados por CEMEX y las demás compañías cementeras, que pusieron cuantas trabas les fueron posibles para impedir que este cemento fuera comercializado en territorio mexicano, hoy el caso sigue siendo revisado por la Comisión federal de competencia (CFC) sin que este blog tenga conocimiento pleno si el caso fue resuelto a favor de CDM.
Mas información | Vídeo donde uno de los socios relata la travesía
Caso de estudio: Cheezburger network
Posted by admin in Emprendedores, Empresas, Internet on 12/04/2011
Cheezburger network de Ben Huh es una red de blogs enfocados en el humor que hace poco recibio una inversión de 30 millones de dolares para continuar su expansión.
Esta red consiste en unos 4 sitios que se subdividen para completar unos 50 sitios con unnada despreciable trafico mensual de unos aproximados 16 millones de usuarios únicos y mas de 300 millones de paginas vistas.
Los 4 sitios principales de esta red son:
- Fail Blog
- MemeBase
- I Can Has Cheezburger
- The Daily What
- y su sitio donde comercializan ropa y otros productos: LOLMart
Y a partir de estos se derivan diversos sitios enfocados en temas como fotos de bodas, perros, etc. Su modelo de negocio consiste en publicidad y en venta de ropa, libros y otros productos derivados de sus blogs.
Su plan para este año es expandir la red a unos 100 sitios, su creación de contenidos se basa principalmente en el material que mandan los usuarios. Cada día reciben mas de 18,000 imágenes y videos de sus usuarios y de estos solo el 1% se publica en los blogs, el otro se puede usar para crear souvenirs, ropas o libros.
Cada mes están creando nuevos blogs acordes a las tendencias en Internet y al material que les envían sus usuarios. De los nuevos blogs un 20% de estos son eliminados al no tener el éxito esperado. Un caso de estudio sobre lo que se esta convirtiendo en un imperio del humor en Internet.
Social Qur

Mi mas nuevo proyecto, es Social Qur, el cual es por estos momentos una plataforma entre anunciantes y tuiteros. Ya estamos representando a varias cuentas y por el momento estamos en búsqueda de los primeros anunciantes.
Si tu quieres patrocinar un tweet o tienes una cuenta que quieres que sea representada, ponte en contacto con nosotros a Contacto[@]SocialQur.com
Valoración de Facebook o como se crea otra burbuja
La red social Facebook, de Mark Zuckerberg acaba de ser valorada en US$ 76.400 millones, de acuerdo a la ultima tasación, hace apenas dos meses el grupo de inversionistas encabezados por Goldman Sachs valoro esta empresa en US$ 50.000 millones.
En mi opinión, se esta creando otra burbuja al dar a estas empresas valoraciones tan altas que no concuerdan realmente con las facturaciones actuales, aunque las estimaciones son que Facebook crezca dentro de los próximos 4 años para llegar a 1,000 millones de usuarios y una facturación anual que rondaría los US$ 15.000 – 20.000 millones, estos datos no son suficientes como para acreditar una valoración tan alta.
Aunque la compañía aun se encuentra en manos de inversionistas privados y no en el mercado publico, a muchos les podría explotar esta burbuja en la cara, aquellos que sean inteligentes y cuenten con la información privilegiada podrán saber realmente si Facebook tiene madera para crear ingresos extraordinarios como para ameritar tales valoraciones o en cambio saber cuando es oportuno vender, salir con una ganancia extraordinaria y dejar que a otros les estalle la burbuja.
El tener una valoración tan alta, conlleva también a otros riesgos como mayor presión por parte de los inversores para lograr la rentabilidad que pueda realmente hacer valer la inversión en la empresa lo que puede provocar que la empresa se avoque mas a priorizar esas cuestiones que al final pueden afectar al usuario.
Aquellos que entraron desde el principio a la empresa son los que saldrán mas beneficiados y aquellos que lleguen tarde a la fiesta, serán lamentablemente los que tengan que pagar los platos rotos, debido a la codicia de Goldman Sachs que ha llevado a Facebook a volar en alturas que solo otras compañías con el paso de los años han podido lograr.
Avizpate
En un post anterior, me había hecho a mi mismo la pregunta sobre cual era la realidad de los emprendedores en México, así como también que negocios de Internet habían surgido en México.
Después de empezar una investigación sobre proyectos de Internet en México, conocí el proyecto de Avizpate, el cual es un comparador de servicios, según la información que recopile en una revista, su fundador Marcos Eshkenazi lanzo este proyecto después de que un amigo le pegara un “zape” (golpe en la cabeza) como señal de que Marcos había pagado demasiado por un boleto de avión.
Después de tal observación de su amigo se le ocurrió lanzar este proyecto en donde la gente puede comparar precios de diferentes tipos de servicios y productos, que van desde vuelos de avión, el tipo de cambio en los principales bancos del país, seguros para autos, telefonía, etc.
El proyecto fue financiado por inversionistas privados y también recibió una inyección de recursos por parte del programa “Avance” de Conacyt. Marcos Eshkenazi espera que Avizpate sea rentable en dos años más.
Los clubes de compras privadas
Los clubes de compras privadas son aquellos los que ayudan a las empresas a deshacerse de sus saldos y a promover ciertas líneas de productos.
En cambio de los clubes de compras colectivas donde existe mucha competencia, en el mercado de clubes de compras privadas existen pocos jugadores debido a que requieren una mayor inversión que suele rondar los 5 MDD. La inversión es tan alta, debido a que se tiene que diseñar toda una logística para la entrega de productos.
En México existen desde el 2008, cuando HipXik incursiono al mercado mexicano, actualmente hay ya otros clubes como BrandsClub, Geelbe, Artisumo y Privalia.
Las compañías no revelan sus niveles de venta, pero se pueden hacer ciertas aproximaciones, por ejemplo: HipXik empezo en 2008 con tres empleados y ahora son 65. BrandsClub, por su parte, empezo con 5 y hoy son más de 30 empleados.
Se dice que es del 5 al 10% del total de los usuarios registrados en un club, los que realizan una compra, pero con un ticket de compra generalmente de 500 a 1000 pesos mexicanos.
Este tipo de clubes obtiene un margen de 20 a 30%. Aun que los clubes están generando buenas ventas, todavía no son las que deberían de ser, ya que muchos de los usuarios no se animan a comprar o siempre han preferido las compras normales en donde se pueden probar y tocar lo que compran. Pero ciertas estimaciones hacen creer que este mercado de compras privadas podría valer unos 200 MDD en el 2013.
¿Como funcionan los clubes de compras colectivas?
Actualmente, existen en México diversas opciones en cuanto a clubes de compras colectivas, empezaron a operar en el 2010 y entre ellos figuran Groupon (que se adjudica la creación del concepto), Groupalia, Clickonero, DescuentoLibre, LetsBonus, Buzz Urbano, Cuponzote y Cuponeando.
La estrategia de este nuevo modelo de e-commerce saca provecho de dos tendencias que son: la búsqueda de ofertas por los consumidores y el auge de las redes sociales.
El modus operandi de los clubes de compras colectivas es el siguiente:
- Consiguen ofertas de los negocios con la promesa de llevar a los locales nuevos clientes, que de otra forma difícilmente acudirían.
- Después, los clubes de compras colectivas envían a los suscriptores las ofertas que tienen un descuento de entre el 50% y 90% del valor real.
- Para activar la promoción se necesita un cierto numero de usuarios que accedan a la promoción, esta cifra se pacta previamente con cada negocio y así se asegura un cierto volumen de compra que sea viable para el establecimiento.
- Las ofertas generalmente se mantienen durante 24 horas y después se promocionan otras. Algunos, como Groupon , tienen solo la modalidad de pago con tarjetas bancarias y transacciones electrónicas respaldadas por Paypal, en cambio otras como Clickonero tienen una gran variedad como pago en tiendas de conveniencia.
- Activada la oferta, se envía al comprador un cupón imprimible que deberá presentar en el negocio, este cupón tiene cierta vigencia que puede ser de 3 a 6 meses.
Los cupones cuestan desde 10 pesos hasta 1,000 pesos. Los clubes se quedan con entre 30% y 50% de la ganancia por los cupones vendidos y con todo el monto de aquellos que los usuarios paguen, pero que no rediman en el negocio. Por ejemplo, si a un negocio cambian 50 de 200, solo se pagan los 50 que se cambiaron.
Kiva, prestamos que cambian vidas
Posted by admin in Emprendedores, Empresas on 21/02/2011
Kiva es un claro ejemplo de un emprendimiento social, este sitio es una plataforma de microcreditos en Internet. Es decir, un sitio en donde usted puede prestar desde 25 dólares a personas de bajos recursos para que puedan llevar a cabo sus proyectos.
El sitio presenta diversos proyectos de diferentes países que requieren de pequeñas inversiones, de esta manera usted puede ayudar a personas en países en desarrollo en mejorar la situación de donde viven.
Usted puede prestar su dinero mediante Paypal e ir observando como va el proyecto que ha financiado, hasta lograr recuperar su dinero prestado y decidir si quiere apoyar otro proyecto.
Todos los proyectos son revisados por Kiva, para poder conocer su sustentabilidad y si podrán tener el retorno del préstamo, la mayoría de los proyectos son del área agrícola, servicios y comercial.
El sistema de Kiva funciona de la siguiente manera:
- Kiva se asocia con una institución de microfinanzas que les llaman “field partners” o socios de terreno.
- Los socios prestan el dinero a personas de bajos recursos, al hacer esto suben el proyecto a Kiva con la historia del emprendedor, fotos y detalles del préstamo.
- Kiva revisa el proyecto y lo acepta para publicarlo en el sitio.
- Los usuarios de Kiva conocen sobre el proyecto y deciden si prestan desde 25 dólares al proyecto.
- Kiva envía el dinero al socio.
- El emprendedor paga el préstamo al socio y este a su vez regresa el dinero a Kiva.
- Kiva regresa el dinero a los usuarios.
¿Que es una empresa social?
Una empresa social es aquella que busca beneficiar a la sociedad en donde se desenvuelve, su característica distintiva es su capacidad para diseñar soluciones innovadoras y dinámicas a los problemas de desempleo y la exclusión social, contribuyendo al tipo de desarrollo económico que refuerza la cohesión social, que es una de las facetas del desarrollo sostenido.
Las empresas sociales se caracterizan por no tener como fin último de su existencia el rendimiento financiero y la obtención de utilidades, sino lograr mejores beneficios para un mayor número de pequeños productores y de sus comunidades, para los consumidores finales y para el desarrollo ecológico, social y culturalmente sustentable.
El caso de Mercado Libre
Mercado Libre es un sitio de subastas y comercio electrónico que fue fundado en 1999 por Marcos Galperín, iniciando operaciones en Argentina. MercadoLibre consiguió crecer rápidamente gracias a la financiación de inversos como JP Morgan.
Su primer mercado fue Argentina, después procediendo en el mismo año de 1999 a incursionar en Brasil, México y Uruguay. En el 2000, entro a Colombia, Venezuela, Chile y Ecuador. En los años posteriores empezó su participación en Perú, Costa Rica, República Dominicana y Panamá.
Entre 2005 y 2008 adquirió completamente las operaciones de su mayor competidor en latinoamerica que era Deremate.com y Dereto.com. Con esto se convirtió en algo así como una especie de monopolio debido a que no cuenta con otro competidor que se le asemeje y los únicos sitios que pueden representar una competencia para el son los sitios de clasificados como OLX de Alec Oxenford , Viva Street de un grupo de franceses afincados en Nueva York, Adoos de Julian Martinez, etc.
Es por ello, que existen en la red multitud de quejas respecto a los servicios de MercadoLibre y sobre los cargos indebidos que la empresa hace a sus clientes, pero es debido a que es una de las pocas plataformas de comercio electrónico confiable en latinoamerica, que sigue manteniendo su poderío, ya que son muchos los vendedores que dependen de esta plataforma para poder vivir y comercializar sus productos.
Si usted ha vendido o comprado por MercadoLibre, platique aquí su experiencia.









