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Mi primer negocio y mi nueva aventura
Era el año 2007 cuando empece mi primer negocio saliendo de la preparatoria, se me ocurrió que seria un buen negocio hacer un periódico gratuito que se publicara cada semana y que se enfocara mas que nada en publicar solo ofertas y anuncios publicitarios, dejando de lado noticias o reportajes.
La idea era tener una tirada grande y muchos anunciantes, logrando un gran beneficio. Para ese entonces en mi ciudad había dos competidores que ejercían el mismo modelo de negocio que mi periódico y otros mas enfocados en algún nicho como autos o casas.
Para formar el periódico me asocie con un diseñador gráfico y un compañero de mi universidad, para empezar el periódico juntamos entre los tres la cantidad de $1000 dolares para poder invertir en las primeras tiradas y para alguno que otro gasto administrativo.
Hoy me percato de tantos errores que cometí en esa que fue mi primera aventura empresarial que complicaron que este negocio tuviera éxito y que después de 6 meses tuvimos que dejar en el olvido.
Esta fue mi primera aventura en los medios tradicionales, ahora quiero anunciar mi nueva aventura en los medios online. Lanzo mi red de blogs que he bautizado “Escribiendo Blogs“, esta se compone por:
- Diganero: Blog sobre negocios
- Eres Naco: Blog de humor, ocio y entretenimiento.
- Automovilistas: Blog sobre el mundo del automovilismo.
- Volaremos: Blog sobre viajes, turismo.
- México Rifa: Blog sobre lo que pasa en México.
Con estos 5 blogs, pretendo empezar una nueva aventura en Internet, en donde pueda cosechar éxito y mayor aprendizaje.
Además también me lanzo como geodomainer al comprar un dominio genérico sobre mi ciudad en extensión . CC que pretendo desarrollar y lograr posicionar mediante boca en boca entre mis amigos y conocidos, desarrollando contenidos sobre lo que pasa en mi ciudad.
Espero pronto seguirles contando mas sobre las aventuras empresariales y políticas que estoy emprendiendo, por lo pronto los invito a seguir leyendo este blog, al cual pretendo ahora si dedicarle muchas horas para posicionarlo como el blog de referencia en cuanto a negocios se habla en México y Latinoamerica.
Abrir una librería
Posted by admin in Ideas De Negocios on 25/01/2011
Te proponemos entrar en un negocio tradicional y muy vocacional. Para sobrevivir en él hay que saber adaptarse a la evolución de un mercado que en los últimos tiempos se ha visto amenazado por las grandes superficies.
En veinte años el sector del libro ha cambiado totalmente y el desarrollo económico ha provocado que el consumo cultural se haya convertido en una necesidad más. Este hecho se ha traducido en un incremento de las ventas de libros en España, acompañado de un cambio en el canal de comercialización de los mismos: en 1993 sólo el 34% de la venta de libros tenía lugar en librerías o cadenas de librerías. Diez años después, el porcentaje es del 51,5%.
AMENAZAS
Antes de montar una librería tendrás que analizar los pros y contras que ofrece el sector. Las principales amenazas que tendrás que afrontar son:
Competencia desleal. Una de las amenazas del sector es la competencia desleal ejercida por las editoriales que venden directamente al cliente final, sobre todo a instituciones como colegios o bibliotecas.
Por otro lado, hay una proliferación excesiva de grandes superficies y de cadenas verticales de librerías que gozan de privilegios de apertura -festivos, horarios amplios, etc.-, que están cambiando la estructura tradicional del sector.
Se está imponiendo el modelo novedad best seller de la gran superficie, ya que se considera el libro como una mercancía, no como un bien cultural. Si este modelo se llegara a imponer, implicaría una disminución de la calidad del sector.
Las librerías tienen que hacer frente además a la competencia ejercida por otras empresas del sector como, por ejemplo, franquicias extranjeras que, en ocasiones, cuentan con personal que ha recibido una formación universitaria que no existe en España y que poseen un respaldo económico que no es comparable con los recursos de una librería española. Además, en España el margen de beneficios en la venta de libros en mucho menor que en el resto de Europa.
Liberalización del precio de los libros de texto. Tras la aprobación del Real Decreto 6/2000 de 23 de junio, se autorizaron los descuentos ilimitados al cliente final en los libros de texto de enseñanza obligatoria. Desde 2000 los grandes hipermercados han empezado a vender los libros escolares a precio de coste con la finalidad de atraer clientes para que adquieran otros productos. Esto ha supuesto que algunas librerías dejen de comercializarlos o que lo hagan sólo por encargo. Las más perjudicadas han sido las librerías que se dedicaban sobre todo a la comercialización de artículos de papelería como complemento a estos libros, y muchas han tenido que cerrar. Por otro lado, la implantación de la gratuidad en distintas comunidades autónomas está incrementando el proceso de cierres.
OPORTUNIDADES
¿Cuáles son las principales oportunidades que ofrece el sector? Entre otras, podemos encontrar:
Servicios alternativos. Las librerías deben tener especial cuidado a la hora de proponer servicios a sus clientes ya que éstos, junto a una buena selección de títulos, marcarán la diferencia entre un establecimiento y otro. Existe una amplia gama de actividades entre las que elegir para diferenciarse de la competencia. Los más comunes son: oferta de libros por encargo, cuenta de crédito de la librería, información de novedades al cliente a través de catálogos en papel o boletines enviados por correo electrónico, venta institucional, actividades culturales como cuenta cuentos, lecturas en directo, presentaciones de libros, etc.
Sector regulado. Estamos ante un sector muy regulado por ley con las ventajas e inconvenientes que esto supone. La principal ventaja es la protección del pequeño comercio que, en otras circunstancias, no podría hacer frente a las grandes superficies y cadenas de librerías.
Otra de las oportunidades que ofrece el sector es la posibilidad de especializarse en una materia o contenido concreto. De hecho, últimamente se están abriendo muchas más librerías especializadas que generales, sobre todo en las grandes ciudades, donde la competencia es mayor. Esta opción permite abrir nuevos mercados, ya que la clientela no se reduce sólo al público cercano, sino que se amplía hacia cualquier lugar a través de la venta por Internet o por encargo.
Abrir una peluquería
Posted by admin in Ideas De Negocios on 24/01/2011
La crisis general de la economía y el efecto euro no han supuesto un grave problema para los servicios de peluquería. La demanda no sólo se mantiene sino que incluso crece. Y, según expertos del sector, continuará el actual ritmo de crecimiento y expansión. Pero no basta con que las previsiones sean optimistas, deberás conocer también las tendencias actuales del mercado y superar algún que otro reto.
La peluquería es una actividad cada vez menos artesanal y más empresarial. Y ello supone que los nuevos empresarios del sector deberán tener en cuenta varios aspectos.
El negocio de la peluquería ha dejado de ser una actividad exclusiva de los profesionales de la tijera y hoy ofrece oportunidades a distintos tipos de emprendedores. Evidentemente, el primer hueco es para los peluqueros formados que, con financiación propia o externa, deciden crear su propio salón.
Pero la peluquería también ofrece posibilidades a inversores sin conocimientos técnicos específicos, tanto si eligen incorporarse a una franquicia como si deciden empezar por su cuenta. Eso sí, siempre que sepan rodearse de buenos profesionales.
En las últimas décadas se ha producido un importante aumento del número de peluquerías y se ha incrementado el ritmo de expansión cuende grandes cadenas de franquicia nacionales y extranjeras, y eso ha perjudicado en gran medida al pequeño negocio, sobre todo al de carácter familiar.
Sin embargo, muchos otros han logrado mantenerse gracias a una poderosa arma: la calidad. El aumento de la competencia no ha ido acompañado de un incremento de la calidad, más bien todo lo contrario. Y las peluquerías que no prestan atención a la calidad y sólo buscan ganar dinero no tienen facilidad para fidelizar a sus clientes, lo que les resta competitividad.
Uno de los problemas de la peluquería en España es que hay un gran déficit de profesionales. Por eso es muy importante la formación del equipo para poder prestar un buen servicio al cliente y diferenciarse de la competencia.
En todo caso, para poder sobrevivir –y con mayor razón si pretendes dirigir tu propio salón– te convendrá conocer y adaptar, en la medida de tus posibilidades, el saber hacer de las grandes cadenas. Una de las desventajas del pequeño negocio es la dependencia que tienen sus clientes de ciertos trabajadores. En las peluquerías modernas se intenta subsanar ofreciendo una imagen de marca, un trato homogéneo por parte de todos los empleados que haga que el cliente se identifique con la peluquería como tal y no con un trabajador en particular.
Otra forma de emular a los grandes es ofertar varios servicios. Sería un gran error comercial no decantarse por un salón unisex, ya que esto no supone un encarecimiento de la inversión sino un aumento asegurado de los beneficios. También lo sería no ofrecer al cliente todo lo que necesite en relación con el cuidado de su belleza, tanto en servicios como en venta de productos.
El cliente de la peluquería ya no es tan clásico como antes. Sobre todo los hombres, que cada vez solicitan más servicios, como tintes o tratamientos corporales, lo que ha producido un considerable aumento de los ingresos que provienen de la peluquería masculina.
La franquicia puede ser una buena opción para un empresario con no demasiados conocimientos profesionales. Hay que tener en cuenta que cuando uno crea su propio negocio parte desde cero, sin ayuda, sin clientes y asumiendo unos riesgos que en las cadenas son menores.
La franquicia proporciona una mayor seguridad de éxito, sobre todo ahora que tienen el mercado copado y es muy difícil entrar, salvo que te establezcas como un negocio familiar de barrio.
En España operan numerosas enseñas nacionales e internacionales que buscan ampliar su red de franquiciados. Las 11 cadenas más importantes suman en la actualidad más de 500 centros, de los cuales casi 400 funcionan en régimen de franquicia. Para incorporarse a una de estas cadenas se requiere una inversión inicial que oscila entre los 60.000 hasta los 115.000 euros y un local comercial de al menos 70 m2 ubicado en una zona con intenso tráfico peatonal.
La mayoría cobra un canon de entrada y exige el pago de un royalty y un porcentaje de ventas en concepto de canon de publicidad. A cambio, ceden a sus asociados su know how y su imagen de marca, ofrecen formación y asesoramiento continuos, ayudan en la búsqueda y adecuación del local, participan en la selección del personal, etc.
Abrir una heladería
Posted by admin in Ideas De Negocios on 23/01/2011
El consumo de helados en España es cada vez mayor debido a distintas circunstancias que han hecho de éste un sector con una evolución ascendente. Así, han quedado atrás viejos tabúes, como creer que tomar helado en invierno es malo para la salud o que los helados no son un alimento sano. Pero no es el único factor que ha influido en el incremento de su consumo: el descenso en los precios ha favorecido que los helados ya no se consideren un lujo, sino un producto asequible para todos los bolsillos y en cualquier momento del año. Además, la frecuencia de su consumo, con independencia de la estación del año, es cada vez mayor, y a ello también ha contribuido una mejor información sobre sus propiedades alimenticias: calcio, proteínas y vitamina B2 son algunas de las más relevantes.
Hay dos grandes bloques enfrentados dentro del sector: la heladería industrial y la artesanal. El helado industrial come terreno al artesanal. Aunque se puede decir que, en parte, el heladero artesano ha dado pie a esta situación ya que suele cerrar su negocio unos cuatro meses al año, mientras que las heladerías que venden helados industriales se habitúan a mantener abierto el negocio los doce meses del año. A la hora de definir el tipo de negocio que quieres montar, debes valorar los pros y los contras de ambas alternativas.
Para fabricar tus propios productos no hace falta que tengas experiencia, basta algún curso preparatorio. Asociaciones como la Federación Española de Heladeros, escuelas especializadas como la Escuela Gelidea en Cataluña o, incluso, el INEM ofrecen este tipo de cursos. La inversión necesaria oscilará entre 150.250 y 210.350 euros, según distintos factores: desde la ubicación y dimensión del local hasta si la maquinaria es de primera o segunda mano. Necesitarás un establecimiento al público de 40-50 m2, y otros 70-80 m2 para el obrador, una cámara de congelación y almacén para las materias primas, envases, etc.
Una mayor inversión. Fabricando se gana más, pero también la inversión es mayor. Por ejemplo, necesitarás una cámara de congelación que te costará unos 18.000 euros. Y si no fabricas bastarán unos armarios de congelación, para almacenar la venta de un par de días, que cuestan unos 1.200 euros. Merece la pena realizar una mayor inversión para fabricar tus productos, ya que los ingresos también serán mayores. La fabricación propia produce mucha satisfacción, la clientela percibe que le vendes un artículo diferente al de otros negocios, es decir, un producto recién elaborado. Esto fideliza a los clientes y al final el beneficio que obtienes es mucho mayor. Pero no es necesario que vendas tus propios productos desde el principio. Puedes comprar inicialmente los helados a un proveedor y, según se consolide la clientela y aumenten los ingresos, ampliar el negocio y lanzarte a fabricar. En este caso puedes vender tus productos a otra heladerías, restaurantes… lo que te ayudará a soportar mejor las pérdidas de los primeros años de la empresa.
Si optas por no fabricar tus propios helados, podrás adquirir los productos que vas a comercializar a otros proveedores o establecerte como franquicia. Si decides franquiciarte, la marca te estipulará las características que debe tener el local, así como su ubicación, la inversión inicial, los cánones de entrada y de publicidad…
Variedad de franquicias. Existen muchas enseñas, que presentan diferencias tanto en inversión como en productos. Podrás encontrar franquicia desde una inversión de 36.060,73 euros –por ejemplo, Baskin 31 Robbins–, hasta los 159.253 euros que exige Farggi. En cuanto a productos, algunas sólo comercializan helados, y otras ofrecen productos adicionales, como Gino Cinelli, que además es croissantería y cafetería.
La inversión más pequeña. Si decides no fabricar ni ser franquiciado, la inversión inicial será mucho menor, ya que el local será más pequeño y no tendrás que pagar ningún canon ni comprar maquinaria para la fabricación, que puede costar más de 36.060 euros. Al emprendedor que quiera establecerse por su cuenta le aconsejaría que no fabricara inicialmente sus propios helados, ya que tan sólo merece la pena invertir en el coste adicional de los metros necesarios para la elaboración si hay un elevado volumen de ventas que compense la fuerte inversión inicial.
Fabriques o no los helados, las dimensiones del local deben ser apropiadas a la zona donde vas a establecerte. Así, si enfocas el negocio al consumo por impulso necesitarás uno pequeño y sin mesas. Pero también puedes poner algunas mesas e incluso una terraza en verano. Esta opción es la mejor, aunque el pago por ocupación de la vía publica puede variar mucho.
Abrir una tintorería
Posted by admin in Ideas De Negocios on 22/01/2011
La falta de tiempo, los cambios de hábitos, la incorporación de la mujer al mundo laboral… Un negocio tan tradicional como el de la tintorería tiene que adaptarse a los nuevos tiempos si quiere cubrir la amplia demanda de sus servicios.
La competencia ha aumentado con la aparición de las franquicias. Una de las principales causas de que la tintorería tradicional se vea amenazada es el problema generado por el cambio generacional. La tintorería tradicional tenderá a desaparecer porque los tintoreros de toda la vida se van jubilando. Cada vez se va dando menos importancia a la labor artesanal.
Cuando una franquicia abre un negocio a bajo precio en una zona de influencia de una tintorería tradicional, hace que esta última pierda un alto porcentaje del negocio. En muchos de los casos, esto provoca que la tintorería tradicional baje los precios o realice ofertas para impedir que la franquicia acabe con su negocio y evitar así perder clientes.
Sin embargo, el volumen de negocio del sector sigue incrementándose, debido al cambio en la forma de vida de los españoles. La plena incorporación de la mujer al mundo laboral, el incremento de solteros y separados y los horarios laborales cada vez más amplios hacen de este negocio un nicho rentable. Además, la tendencia –en aumento– a demandar plazos de entrega más cortos, horarios más amplios y servicios complementarios hace que, las perspectivas del sector sean positivas, si se adapta.
Servicios alternativos. Aunque no todos los expertos lo aconsejan, podrás incrementar tus ingresos con servicios alternativos a los tradicionales de una tintorería, como servicios de arreglos de prendas, y que también suelen tener una amplia demanda entre los clientes. Se puede diversificar desarrollando otros servicios enfocados, tanto a la clientela particular, como a la profesional: servicio de compostura, de venta de productos relacionados con la tintorería, lavandería industrial dirigida a pequeñas y medianas empresas (peluquerías, restaurantes…), etcétera. Otra opción es atraer clientela en momentos puntuales con promociones, descuentos, publicidad …
Personal cualificado. Uno de los problemas de este tipo de negocios es la falta de trabajadores cualificados. Por eso es muy importante la correcta formación y actualización de los trabajadores. Es conveniente acudir a encuentros feriales, evitando de esta manera que nuestro negocio se quede obsoleto en cuanto a innovaciones que surjan en el mercado.
Experiencia necesaria. Según explican nuestros expertos consultados, la experiencia previa y el pleno conocimiento del mercado es un requisito imprescindible para una persona que quiere iniciarse en esta actividad. Si este no es tu caso, es recomendable que te rodees de personal experto que te ayude a llevar el negocio. Por otro lado, puedes plantearte la alternativa de la franquicia.
Abrir una tienda de muebles
Posted by admin in Ideas De Negocios on 21/01/2011
La tendencia hacia la concentración en la oferta y la diversificación del producto ofrecido son dos de sus principales características. Conoce los entresijos de un sector tradicional con más de 12.000 comercios en España.
Se está produciendo una creciente concentración de la oferta con la irrupción y expansión en el mercado de grandes distribuidores. En los últimos años, y como consecuencia de una nueva visión estratégica del negocio, se ha desarrollado el comercio organizado a través de grupos de compra y de servicios.
La principal ventaja de estos grupos de compra es que se unen para conseguir unos precios mejores frente a los proveedores y/o realizar acciones de marketing y publicidad conjunta.
Otra de las alternativas emergentes en este sector es la de la franquicia que se está implantando con resultados francamente óptimos.
Sin embargo, nos seguimos encontrando con un sector muy atomizado y con un claro componente familiar. La mayoría de los comercios de muebles son empresas familiares hasta de tercera generación. Esta peculiaridad ha marcado la evolución del comercio de muebles hasta finales de los años ochenta.
Sin duda, la irrupción de grandes superficies ha condicionado la evolución del sector en los últimos años y el comerciante de muebles ha comprendido que las ventas no se producen sólo por ofrecer el mejor precio, sino que el servicio, la atención, el asesoramiento y la calidad del producto, son herramientas que aseguran el éxito de sus ventas.
Para ello, se puede fomentar una relación con el consumidor a lo largo de toda la vida del producto, a través, por ejemplo, de un buen servicio post-venta. Otras formas de fidelizarlo pasan por diversificar la oferta, realizando eventos periódicos tales como presentaciones de productos, creación de publicaciones regulares, etcétera.
Otro de los datos a tener en cuenta en el análisis del sector es la forma en que se distribuyen los productos, condicionada en los últimos años por un proceso de concentración en la distribución.
Las importaciones chinas. A la hora de analizar la distribución, no debemos dejarlas, por su creciente influencia en el sector. China está llamada a jugar a medio plazo un papel de revulsivo en la distribución española y europea en general. Las importaciones de este país representan ya un 12% del total en España. La innovación y la concentración aparecen como condiciones de supervivencia para nuestro sector.
Composición. Si estudiamos la composición del mercado, podríamos resumirla en: empresas fabricantes de muebles, empresas de logística (almacenamiento y montaje) y distribuidoras que venden al consumidor final (las tiendas de muebles). La tendencia del mercado es la búsqueda de acuerdos de colaboración entre estos tres eslabones para tratar de mejorar el servicio y abaratar costes. Por un lado, las tiendas de muebles intentan llegar a acuerdos comerciales con las empresas de logística para subcontratar determinados servicios tales como el montaje y almacenamiento. Por otro lado, la tendencia actual es a agruparse en grupos de compra para llegar a acuerdos con fabricantes. Como complemento, hay otros servicios tradicionalmente propios de las tiendas de muebles y que, en la mayoría de los casos, se suelen subcontratar (el transporte, la limpieza, etcétera).
Abrir una Juguetería
Posted by admin in Ganar Dinero, Ideas De Negocios on 20/01/2011
Detallistas especializados, centrales de compra, franquicias y grandes almacenes acaparan la oferta del sector de jugueterías. Aquí tienes un análisis de las alternativas que presenta el mercado del juguete.
El sector de la juguetería engloba un alto número de empresas cuya actividad principal se va orientando, cada vez más, hacia un producto de alto diseño, calidad y valores pedagógicos para poder competir en los mercados internacionales donde el factor precio es el decisivo. La alta estacionalidad de las ventas, la penetración progresiva de juguetes extranjeros en el mercado y la globalización de los mercados, son las principales características que definen el mercado.
Si nos centramos en la competencia, nos encontramos ante un sector muy atomizado que tiende a concentrarse y que se divide en varios grupos:
Grupos de compra. Son agrupaciones de detallistas que se unen para conseguir mejores precios de los fabricantes, además de elaborar catálogos y realizar campañas publicitarias conjuntas. Los asociados tienen plena capacidad de gestión de sus establecimientos y suelen conservar el nombre de la empresa junto con el elegido para el grupo.
Detallistas independientes. La juguetería independiente negocia directamente con fabricantes o mayoristas dependiendo de su grado de especialización.
Franquicias. Es un nuevo sector que en España cuenta con un total de cinco redes de franquicia y 203 establecimientos. Las franquicias adoptan políticas de producto especializadas en un nicho específico –muñecas, peluches…– huyendo del modelo tipo bazar.
Las grandes superficies acaparan gran parte de la venta de juguetes del sector. Son una de las amenazas para el pequeño comercio no sólo porque, por ejemplo, en la campaña de Navidad utilicen la venta del juguete como reclamo para atraer al cliente e incrementar la venta del resto de productos. También porque se han reducido los márgenes, algo que ha perjudicado sobre todo al pequeño comercio ya que, en ocasiones, dichos márgenes son insuficientes.
Abrir una panadería
Posted by admin in Ideas De Negocios on 18/01/2011
La panadería ha dejado de ser un negocio artesanal transmitido de padres a hijos para convertirse en una actividad sometida a las leyes de la competencia y modificada por la incorporación de las nuevas tecnologías.
Según un estudio realizado por la Confederación Española de Organizaciones de Panadería, en los próximos años va a continuar la criba de las panaderías tradicionales que no se adapten a las nuevas tendencias del mercado y van a surgir nuevos retos y oportunidades para las boutiques del pan.
En general, los profesionales del sector opinan que el futuro de las boutiques y de los puntos calientes (comercios donde no se fabrica el pan sino donde sólo se hornean masas congeladas) es prometedor.
El sector continuará especializándose en ofrecer una gama cada vez más amplia de productos recién hechos. Por eso, los negocios basados en el pan precocido congelado son los que más opciones tienen.
Estrategias de futuro
Para que los nuevos empresarios puedan entrar en este sector con ciertas garantías y los panaderos tradicionales puedan adaptarse a la nueva situación, es necesario:
Incorporar avances tecnológicos. El trabajo de un panadero sigue siendo muy sacrificado: trabajan los 365 días del año, el horario comercial suele ser muy amplio y la elaboración de productos se realiza por la noche. Sin embargo, gracias a la incorporación de nuevas tecnologías, esta situación ha mejorado notablemente.
Tener la calidad por bandera. Es la clave para captar clientes e impedir que se vayan a la competencia. Para ello, es necesario utilizar las mejores materias primas y tratar de explotar al máximo el valor añadido de ofrecer pan y bollos recién hechos a cualquier hora del día.
Ofertar mucho más que pan. Para mejorar la rentabilidad es imprescindible disponer de una gran variedad de panes distintos y aumentar la oferta de productos. De hecho, la pastelería y la bollería son lo que más ayuda a sostener el negocio. Además puedes ofrecer bombonería, helados, etc. Pero no caigas en el error de vender también productos como leche o golosinas, porque eso podría perjudicar la imagen de tu negocio.
Un nuevo concepto: la panadería con barra de degustación. Es la última tendencia del mercado. El único problema de decantarse por esta opción es que requiere locales de mayor tamaño y ubicados en zonas de tránsito.
En definitiva, si quieres entrar en este sector recuerda que debes apoyar tu negocio en tres pilares básicos: formación para ofrecer calidad y variedad, tecnologías para mejorar la elaboración de los productos y la gestión del negocio y promoción para transmitir a tus clientes las bondades del consumo de pan.
Abrir un gimnasio
Posted by admin in Ideas De Negocios on 17/01/2011
El creciente interés por la salud hace que abrir un gimnasio sea una opción acertada, siempre que tengamos a la vista a la competencia y la importancia de fidelizar a los clientes. El fitness ha dejado de ser sólo un ejercicio físico, y se ha pasado a concebir como un nuevo concepto de estilo de vida relacionado con la salud, el bienestar y el culto al cuerpo.
Ahora es un buen momento para abrir una instalación deportiva privada porque el mercado está muy receptivo, la gente piensa más en cuidarse y hay mucho potencial de crecimiento futuro.
A partir de 900 euros el metro cuadrado se puede abrir un local digno, lo ideal es crear una estructura con una inversión de 350.000 Euros para un centro de 400 metros cuadrados. La rentabilidad dependerá de las cuotas cobradas, los servicios ofrecidos y los gastos originados. Lo normal es esperar el retorno de la inversión al menos 4 o 5 años, dependiendo de la inversión y el rendimiento.
En porcentajes, los pequeños centros, concebidos como autoempleo, son los que alcanzan unos beneficios menores. Habitualmente rondan el 5%-7%. Por su parte, los medianos, con una superficie entre 500 y 1.000 m2, creados mitad como autoempleo y mitad como negocio, llegan a alcanzar un 10%-12% de beneficios reales. Finalmente, los grandes gimnasios, que requieren una fuerte inversión y ocupan un espacio de 1.500 a 2.000 m2, tienen unas estructuras con rendimientos en escala y pueden llegar a conseguir hasta un 20% de beneficios.
Para triunfar en este negocio es fundamental elegir bien el emplazamiento del centro, contar con buenos profesionales, tener formación en gestión, hacer un análisis del sector y contar con el asesoramiento técnico necesario Otro modelo de negocio son las franquicias, que asesorarán, no sólo en los aspectos organizativos, sino también en los de gestión interna del centro, apoyándose en la experiencia previa y beneficiándose de una imagen de marca globalizada.
Antes de montar un centro de deporte, resulta fundamental conocer dónde se encuentran los polideportivos públicos más cercanos, así como su política de precios y servicios. También es más que conveniente acercarse a los ayuntamientos y consultar en sus planes de ordenación urbana si se van a construir más instalaciones públicas en esa zona en los próximos cinco años. También es recomendable recorrer el barrio para detectar las instalaciones privadas existentes y conocer su oferta, su público y su política comercial, para así poder diferenciarnos de ellas con mayores garantías.
ATENCIÓN AL CLIENTE
Además de los mencionados, otros aspectos que hay que tener en cuenta a la hora de montar un gimnasio son:
- Definir bien tu clientela.
- Buscar la recomendación.
- A la última. No sólo es fundamental disponer de los aparatos que estén más en boga, sino también ofrecer las últimas actividades recién llegadas de Estados Unidos.
Agencia de Traducción
Posted by admin in Empresas, Ganar Dinero, Ideas De Negocios on 16/01/2011
Si eres licenciado en filología, traductor, intérprete o al menos bilingue, tienes casi todo lo que necesitas para montar una agencia de traducción. De hecho, ni siquiera es imprescindible que los idiomas sean tu fuerte, ya que el éxito de estas empresas depende de una gestión comercial eficaz, como en casi todas, y de conseguir una cartera de traductores capacitados y competitivos.
Eso sí, hacerte un hueco te exigirá estar preparado para ofrecer cualquier servicio que el cliente solicite. De ahí que sea tan importante contar con colaboradores capaces de afrontar la traducción de cualquier tipo de texto y a cualquiera de los idiomas más habituales. Como en muchos otros negocios, el boca-oído es una fuente fundamental para captar clientes. Por eso, cuanto mayor sea tu gama de servicios y el número de idiomas ofrecido, más posibilidades tendrás de darles plena satisfacción y que sean tus propios clientes quienes te ayuden a promocionar la empresa.
Montar una agencia de traducción no exige un capital inicial muy elevado; incluso puedes empezar trabajando en tu propia casa. No obstante, si prefieres alquilar una oficina –beneficiará tu imagen–, los expertos recomiendan que ésta no esté a pie de calle, ya que el coste sería mucho más elevado. Además se trata de una actividad profesional que no requiere un local cara al público, puesto que el trabajo se desarrolla de forma privada.
Una agencia de traducción se mueve básicamente entre dos ámbitos: la traducción por escrito y la interpretación. Puedes optar por ofrecer ambos servicios, o empezar con uno y si el negocio va bien, ampliar con el otro.
Actualmente, los precios de una traducción oscilan entre 7 y 8 céntimos cada palabra, aunque variará según el idioma, la extensión del documento, si se trata o no de un texto técnico o si el cliente es o no habitual.
Interpretación. Pero si optas por enfocar tu negocio hacia la interpretación, como traductor en conferencias, ruedas de prensa o congresos, ten en cuenta que éste es un campo más difícil de abordar y que buena parte de tus potenciales clientes serán los propios organizadores de los congresos, ferias, etc. Los ingresos serán mayores, pero la cartera de clientes y los colaboradores resultarán más difíciles de conseguir.
En el supuesto de que domines varios idiomas, procura traducir tú mismo el mayor número de encargos. Eso te permitirá, en un primer momento, ahorrar costes (recuerda que tu margen oscilará entre el 20% y el 35% si la traducción la hace otra persona). Con el tiempo, la facturación se irá incrementando y tu labor se deberá centrar sobre todo en conseguir contratos cada vez más favorables para la empresa y en revisar, antes de entregarlos a los clientes, los textos que tus empleados o colaboradores traduzcan.
Serán más necesarias tus dotes administrativas y comerciales que tu capacidad como traductor. No obstante, es imprescindible que dispongas de una buena agenda de traductores.
Evidentemente, cuanta más experiencia tengan los traductores, mayor será su calidad y mejores resultados obtendrá la empresa.
También, existen casos recientes de éxito de agencias de traducción solo basadas en Internet como Babelic, una low cost que te cobra 0.02 euros por palabra.
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