Tags negocios

La desconfianza hace mas caros los negocios

La confianza de acuerdo a Laurence Cornu como: “Una hipótesis sobre la conducta futura del otro. Es una actitud que concierne el futuro, en la medida en que este futuro depende de la acción de un otro. Es una especie de apuesta que consiste en no inquietarse del no-control del otro y del tiempo”.

La desconfianza o poca confianza en nuestra contraparte en un negocio puede hacer del negocio un poco mas caro debido a que se llevaran a cabo controles que harán que cueste mas lograr una transacción exitosa.

Les pondré el siguiente ejemplo, en las ultimas semanas contacte un proveedor en el extranjero para hacer una compra de un producto que podía comercializar en mi país, al buscar en Internet información sobre este proveedor encontré poca o nula información que me pudiera dar la certeza de que no sería estafado.

La solución inmediata para mi era utilizar el servicio de Escrow, lo cual me garantizaría el no ser estafado y recibir los productos pero que me costaría y haría un poco mas cara la transacción que aunque sus comisiones sean bajas ya tienes un costo nuevo que si tuvieras la confianza para hacerlo sin Escrow.

El proveedor se rehusó a utilizar Escrow y siguió promoviendo a que hiciéramos las cosas sin un intermediario, lo cual al final no me dio buena espina, por lo que eche abajo este negocio. Tuve que salir a buscar a otros proveedores que fueran mas confiables y los he encontrado, aunque sus precios son un poco mas altos que el del antiguo proveedor, me siento mas seguro y satisfecho el hacer negocios con ellos.

Un ejemplo de como la desconfianza hace mas caros los negocios y con la reciente crisis el mundo se ha vuelto desconfiado debido a todos los sucesos que han ocurrido en los últimos años. Y tu has tenido alguna experiencia similar que debido a la desconfianza en tu contraparte has hecho mas costoso el negocio o lo has perdido por la misma poca confianza?.

 

, , ,

No Comments

Negocios y Emprendimiento

Negocios y Emprendimiento es un blog que la verdad se me ha hecho muy útil por todos los recursos para emprendedores que publica, en el nos das sugerencias sobre software, libros, cursos, etc. Para que utilices en tu negocio o en tu emprendimiento.

Además cuentan con una gran cantidad de enlaces a sitios interesantes en donde puedes encontrar planes de negocios gratis o tutoriales sobre como abrir negocios dependiendo el sector donde quieres emprender. Así también los artículos sobre emprendimiento y gestión de negocios son realmente interesantes y te podrán ayudar en tu negocio.

 

, , , , , , , , , , ,

1 Comment

Renta arboles de navidad

Ya se acerca la época de Navidad y con ello la compra de arboles de navidad. Cada año miles de familias compran arboles en las tiendas de autoservicio o en los mercados locales, los cuales son talados de manera ilegal o son quemados después de haber sido usados durante la temporada de navidad.

Una idea innovadora y que es llevada a cabo por la empresa Siempre Verde, es la de rentar arboles de navidad. El modelo de negocios consiste en llevar los arboles a domicilio y recogerlos después de terminada la temporada para volverlos a plantar, así logrando reforestar los bosques mexicanos.

La empresa hace las recomendaciones adecuadas para que los clientes cuiden de los arboles durante la temporada navideña y sus precios van de 350 a 1,400 pesos mexicanos.

Tu también podrías llevar a cabo un negocio parecido en tu localidad, ya que Siempre Verde solo se ubica en una parte del Distrito Federal, podrías comprar los arboles en USA para después rentarlos y reforestarlos.

Para ello ocuparías invertir en:

  • Arboles
  • Bodega
  • Macetas
  • Publicidad
  • Transportación

Una idea de negocio con la que puedes contribuir al medio ambiente y ganar dinero.

Fuente: Xataka México

, , , ,

3 Comments

¿Como volverte un proveedor de la industria inmobiliaria?

La industria inmobiliaria ha demostrado ser una industria estable en el mediano y largo plazo, por lo que si has decidido convertirte en un proveedor de la industria inmobiliaria te damos algunos consejos sobre como hacerlo.

Primeramente, ¿Que puedes vender?

1.- Apagadores de luz

2.- Accesorios para baño

3.- Puertas, chapas y herrajes

4.- Pintura

5.- Muebles de cocina (tarjas, campanas y lavaderos)

6.- Armarios y estanterías

7.- Estufas

8.- Cómodas

9.- Equipos para aire acondicionado

10.- Ventanas

¿A quien venderle?

Cuando armes tu primera lista de clientes potenciales busca no repetir la historia de otros, que a primera incluyen en su lista a las grandes empresas que por su tamaño consumen cantidades importantes de algún producto y que por ello se piensa que con ellos la venta es mas segura.

Actualmente, la competencia es tanta en una industria tan estable como esta que el éxito depende de saber identificar las nuevas oportunidades de negocios, tomar en cuenta las variables del mercado, tener una idea clara de que quiere hacer, identificar el expertise de su empresa y hacer las cosas bien a las primera, ya que las acciones iniciales serán las que le abran el camino para ampliar su cartera de clientes.

El Internet, te brinda una gran herramienta para contactar con clientes, ya que hoy en día la mayoría de las empresas privadas y de gobierno cuentas con micrositios especiales para los proveedores, en donde informan sobre los productos que necesitan, las características que buscan en sus proveedores, así como información para solicitar una entrevista.

, , ,

No Comments

3 sitios para que se te ocurra tu proxima idea de negocios

En Diganero uno de los temas del cual nos agrada mas platicar es sobre ideas de negocios o emprender negocios principalmente en Internet, pero también nos agradan los negocios offline, si tu estimado lector sientes la impaciencia por querer emprender pero no das todavía con esa idea de negocios que se acomode a tu perfil, te recomendamos visitar estos 3 sitios que consideramos son los que contienen las mejores ideas para emprender un negocio:

, , ,

No Comments

Mi primer negocio y mi nueva aventura

Era el año 2007 cuando empece mi primer negocio saliendo de la preparatoria, se me ocurrió que seria un buen negocio hacer un periódico gratuito que se publicara cada semana y que se enfocara mas que nada en publicar solo ofertas y anuncios publicitarios, dejando de lado noticias o reportajes.

La idea era tener una tirada grande y muchos anunciantes, logrando un gran beneficio. Para ese entonces en mi ciudad había dos competidores que ejercían el mismo modelo de negocio que mi periódico y otros mas enfocados en algún nicho como autos o casas.

Para formar el periódico me asocie con un diseñador gráfico y un compañero de mi universidad, para empezar el periódico juntamos entre los tres la cantidad de $1000 dolares para poder invertir en las primeras tiradas y para alguno que otro gasto administrativo.

Hoy me percato de tantos errores que cometí en esa que fue mi primera aventura empresarial que complicaron que este negocio tuviera éxito y que después de 6 meses tuvimos que dejar en el olvido.

Esta fue mi primera aventura en los medios tradicionales, ahora quiero anunciar mi nueva aventura en los medios online. Lanzo mi red de blogs que he bautizado “Escribiendo Blogs“, esta se compone por:

Con estos 5 blogs, pretendo empezar una nueva aventura en Internet, en donde pueda cosechar éxito y mayor aprendizaje.

Además también me lanzo como geodomainer al comprar un dominio genérico sobre mi ciudad en extensión . CC que pretendo desarrollar y lograr posicionar mediante boca en boca entre mis amigos y conocidos, desarrollando contenidos sobre lo que pasa en mi ciudad.

Espero pronto seguirles contando mas sobre las aventuras empresariales y políticas que estoy emprendiendo, por lo pronto los invito a seguir leyendo este blog, al cual pretendo ahora si dedicarle muchas horas para posicionarlo como el blog de referencia en cuanto a negocios se habla en México y Latinoamerica.

 

, , , , , ,

2 Comments

Alec Oxenford, fundador de DeRemate.com y OLX

Alec Oxenford es un emprendedor argentino que en el año de 1999 fundo DeRemate.com un sitio de subastas por Internet, el cual consiguió vender en 6 años mas a MercadoLibre.com su principal competidor de este sector en la cantidad de 40 millones de dolares.

Después en el 2006 fundo OLX.Com junto con Fabrice Grinda, el cual es un portal de clasificados gratuitos en Internet, que ha tenido mucho éxito, siendo uno de los principales refentes del sector de clasificados online. En el 2010,  Naspers una compañía sudafricana invirtió unos 114 millones de dólares en OLX.Com, reafirmando otra vez a Alec Oxenford como uno de los mas exitosos emprendedores de Internet.

Para todos mas aquellos interesados en conocer mas sobre Alec, por favor visitar su blog que no se arrepentirán, con las grandes opiniones que tiene para darnos.

, , , , , , , , , ,

No Comments

Abrir una librería

Te proponemos entrar en un negocio tradicional y muy vocacional. Para sobrevivir en él hay que saber adaptarse a la evolución de un mercado que en los últimos tiempos se ha visto amenazado por las grandes superficies.

En veinte años el sector del libro ha cambiado totalmente y el desarrollo económico ha provocado que el consumo cultural se haya convertido en una necesidad más. Este hecho se ha traducido en un incremento de las ventas de libros en España, acompañado de un cambio en el canal de comercialización de los mismos: en 1993 sólo el 34% de la venta de libros tenía lugar en librerías o cadenas de librerías. Diez años después, el porcentaje es del 51,5%.

AMENAZAS

Antes de montar una librería tendrás que analizar los pros y contras que ofrece el sector. Las principales amenazas que tendrás que afrontar son:

Competencia desleal. Una de las amenazas del sector es la competencia desleal ejercida por las editoriales que venden directamente al cliente final, sobre todo a instituciones como colegios o bibliotecas.

Por otro lado, hay una proliferación excesiva de grandes superficies y de cadenas verticales de librerías que gozan de privilegios de apertura -festivos, horarios amplios, etc.-, que están cambiando la estructura tradicional del sector.

Se está imponiendo el modelo novedad best seller de la gran superficie, ya que se considera el libro como una mercancía, no como un bien cultural. Si este modelo se llegara a imponer, implicaría una disminución de la calidad del sector.

Las librerías tienen que hacer frente además a la competencia ejercida por otras empresas del sector como, por ejemplo, franquicias extranjeras que, en ocasiones, cuentan con personal que ha recibido una formación universitaria que no existe en España y que poseen un respaldo económico que no es comparable con los recursos de una librería española. Además, en España el margen de beneficios en la venta de libros en mucho menor que en el resto de Europa.

Liberalización del precio de los libros de texto. Tras la aprobación del Real Decreto 6/2000 de 23 de junio, se autorizaron los descuentos ilimitados al cliente final en los libros de texto de enseñanza obligatoria. Desde 2000 los grandes hipermercados han empezado a vender los libros escolares a precio de coste con la finalidad de atraer clientes para que adquieran otros productos. Esto ha supuesto que algunas librerías dejen de comercializarlos o que lo hagan sólo por encargo. Las más perjudicadas han sido las librerías que se dedicaban sobre todo a la comercialización de artículos de papelería como complemento a estos libros, y muchas han tenido que cerrar.  Por otro lado, la implantación de la gratuidad en distintas comunidades autónomas está incrementando el proceso de cierres.

OPORTUNIDADES

¿Cuáles son las principales oportunidades que ofrece el sector? Entre otras, podemos encontrar:

Servicios alternativos. Las librerías deben tener especial cuidado a la hora de proponer servicios a sus clientes ya que éstos, junto a una buena selección de títulos, marcarán la diferencia entre un establecimiento y otro. Existe una amplia gama de actividades entre las que elegir para diferenciarse de la competencia. Los más comunes son: oferta de libros por encargo, cuenta de crédito de la librería, información de novedades al cliente a través de catálogos en papel o boletines enviados por correo electrónico, venta institucional, actividades culturales como cuenta cuentos, lecturas en directo, presentaciones de libros, etc.

Sector regulado. Estamos ante un sector muy regulado por ley con las ventajas e inconvenientes que esto supone. La principal ventaja es la protección del pequeño comercio que, en otras circunstancias, no podría hacer frente a las grandes superficies y cadenas de librerías.

Otra de las oportunidades que ofrece el sector es la posibilidad de especializarse en una materia o contenido concreto. De hecho, últimamente se están abriendo muchas más librerías especializadas que generales, sobre todo en las grandes ciudades, donde la competencia es mayor. Esta opción permite abrir nuevos mercados, ya que la clientela no se reduce sólo al público cercano, sino que se amplía hacia cualquier lugar a través de la venta por Internet o por encargo.

, , ,

1 Comment

Abrir una peluquería

La crisis general de la economía y el efecto euro no han supuesto un grave problema para los servicios de peluquería. La demanda no sólo se mantiene sino que incluso crece. Y, según expertos del sector, continuará el actual ritmo de crecimiento y expansión. Pero no basta con que las previsiones sean optimistas, deberás conocer también las tendencias actuales del mercado y superar algún que otro reto.

La peluquería es una actividad cada vez menos artesanal y más empresarial. Y ello supone que los nuevos empresarios del sector deberán tener en cuenta varios aspectos.

El negocio de la peluquería ha dejado de ser una actividad exclusiva de los profesionales de la tijera y hoy ofrece oportunidades a distintos tipos de emprendedores. Evidentemente, el primer hueco es para los peluqueros formados que, con financiación propia o externa, deciden crear su propio salón.

Pero la peluquería también ofrece posibilidades a inversores sin conocimientos técnicos específicos, tanto si eligen incorporarse a una franquicia como si deciden empezar por su cuenta. Eso sí, siempre que sepan rodearse de buenos profesionales.

En las últimas décadas se ha producido un importante aumento del número de peluquerías y se ha incrementado el ritmo de expansión cuende grandes cadenas de franquicia nacionales y extranjeras, y eso ha perjudicado en gran medida al pequeño negocio, sobre todo al de carácter familiar.

Sin embargo, muchos otros han logrado mantenerse gracias a una poderosa arma: la calidad. El aumento de la competencia no ha ido acompañado de un incremento de la calidad, más bien todo lo contrario. Y las peluquerías que no prestan atención a la calidad y sólo buscan ganar dinero no tienen facilidad para fidelizar a sus clientes, lo que les resta competitividad.

Uno de los problemas de la peluquería en España es que hay un gran déficit de profesionales. Por eso es muy importante la formación del equipo para poder prestar un buen servicio al cliente y diferenciarse de la competencia.

En todo caso, para poder sobrevivir –y con mayor razón si pretendes dirigir tu propio salón– te convendrá conocer y adaptar, en la medida de tus posibilidades, el saber hacer de las grandes cadenas. Una de las desventajas del pequeño negocio es la dependencia que tienen sus clientes de ciertos trabajadores. En las peluquerías modernas se intenta subsanar ofreciendo una imagen de marca, un trato homogéneo por parte de todos los empleados que haga que el cliente se identifique con la peluquería como tal y no con un trabajador en particular.

Otra forma de emular a los grandes es ofertar varios servicios. Sería un gran error comercial no decantarse por un salón unisex, ya que esto no supone un encarecimiento de la inversión sino un aumento asegurado de los beneficios. También lo sería no ofrecer al cliente todo lo que necesite en relación con el cuidado de su belleza, tanto en servicios como en venta de productos.

El cliente de la peluquería ya no es tan clásico como antes. Sobre todo los hombres, que cada vez solicitan más servicios, como tintes o tratamientos corporales, lo que ha producido un considerable aumento de los ingresos que provienen de la peluquería masculina.

La franquicia puede ser una buena opción para un empresario con no demasiados conocimientos profesionales. Hay que tener en cuenta que cuando uno crea su propio negocio parte desde cero, sin ayuda, sin clientes y asumiendo unos riesgos que en las cadenas son menores.

La franquicia proporciona una mayor seguridad de éxito, sobre todo ahora que tienen el mercado copado y es muy difícil entrar, salvo que te establezcas como un negocio familiar de barrio.

En España operan numerosas enseñas nacionales e internacionales que buscan ampliar su red de franquiciados. Las 11 cadenas más importantes suman en la actualidad más de 500 centros, de los cuales casi 400 funcionan en régimen de franquicia. Para incorporarse a una de estas cadenas se requiere una inversión inicial que oscila entre los 60.000 hasta los 115.000 euros y un local comercial de al menos 70 m2 ubicado en una zona con intenso tráfico peatonal.

La mayoría cobra un canon de entrada y exige el pago de un royalty y un porcentaje de ventas en concepto de canon de publicidad. A cambio, ceden a sus asociados su know how y su imagen de marca, ofrecen formación y asesoramiento continuos, ayudan en la búsqueda y adecuación del local, participan en la selección del personal, etc.

, , , , , ,

No Comments

Abrir una heladería

El consumo de helados en España es cada vez mayor debido a distintas circunstancias que han hecho de éste un sector con una evolución ascendente. Así, han quedado atrás viejos tabúes, como creer que tomar helado en invierno es malo para la salud o que los helados no son un alimento sano. Pero no es el único factor que ha influido en el incremento de su consumo: el descenso en los precios ha favorecido que los helados ya no se consideren un lujo, sino un producto asequible para todos los bolsillos y en cualquier momento del año. Además, la frecuencia de su consumo, con independencia de la estación del año, es cada vez mayor, y a ello también ha contribuido una mejor información sobre sus propiedades alimenticias: calcio, proteínas y vitamina B2 son algunas de las más relevantes.

Hay dos grandes bloques enfrentados dentro del sector: la heladería industrial y la artesanal. El helado industrial come terreno al artesanal. Aunque se puede decir que, en parte, el heladero artesano ha dado pie a esta situación ya que suele cerrar su negocio unos cuatro meses al año, mientras que las heladerías que venden helados industriales se habitúan a mantener abierto el negocio los doce meses del año. A la hora de definir el tipo de negocio que quieres montar, debes valorar los pros y los contras de ambas alternativas.

Para fabricar tus propios productos no hace falta que tengas experiencia, basta algún curso preparatorio. Asociaciones como la Federación Española de Heladeros, escuelas especializadas como la Escuela Gelidea en Cataluña o, incluso, el INEM ofrecen este tipo de cursos. La inversión necesaria oscilará entre 150.250 y 210.350 euros, según distintos factores: desde la ubicación y dimensión del local hasta si la maquinaria es de primera o segunda mano. Necesitarás un establecimiento al público de 40-50 m2, y otros 70-80 m2 para el obrador, una cámara de congelación y almacén para las materias primas, envases, etc.

Una mayor inversión. Fabricando se gana más, pero también la inversión es mayor. Por ejemplo, necesitarás una cámara de congelación que te costará unos 18.000 euros. Y si no fabricas bastarán unos armarios de congelación, para almacenar la venta de un par de días, que cuestan unos 1.200 euros. Merece la pena realizar una mayor inversión para fabricar tus productos, ya que los ingresos también serán mayores. La fabricación propia produce mucha satisfacción, la clientela percibe que le vendes un artículo diferente al de otros negocios, es decir, un producto recién elaborado. Esto fideliza a los clientes y al final el beneficio que obtienes es mucho mayor. Pero no es necesario que vendas tus propios productos desde el principio. Puedes comprar inicialmente los helados a un proveedor y, según se consolide la clientela y aumenten los ingresos, ampliar el negocio y lanzarte a fabricar. En este caso puedes vender tus productos a otra heladerías, restaurantes… lo que te ayudará a soportar mejor las pérdidas de los primeros años de la empresa.

Si optas por no fabricar tus propios helados, podrás adquirir los productos que vas a comercializar a otros proveedores o establecerte como franquicia. Si decides franquiciarte, la marca te estipulará las características que debe tener el local, así como su ubicación, la inversión inicial, los cánones de entrada y de publicidad…

Variedad de franquicias. Existen muchas enseñas, que presentan diferencias tanto en inversión como en productos. Podrás encontrar franquicia desde una inversión de 36.060,73 euros –por ejemplo, Baskin 31 Robbins–, hasta los 159.253 euros que exige Farggi. En cuanto a productos, algunas sólo comercializan helados, y otras ofrecen productos adicionales, como Gino Cinelli, que además es croissantería y cafetería.

La inversión más pequeña. Si decides no fabricar ni ser franquiciado, la inversión inicial será mucho menor, ya que el local será más pequeño y no tendrás que pagar ningún canon ni comprar maquinaria para la fabricación, que puede costar más de 36.060 euros. Al emprendedor que quiera establecerse por su cuenta le aconsejaría que no fabricara inicialmente sus propios helados, ya que tan sólo merece la pena invertir en el coste adicional de los metros necesarios para la elaboración si hay un elevado volumen de ventas que compense la fuerte inversión inicial.

Fabriques o no los helados, las dimensiones del local deben ser apropiadas a la zona donde vas a establecerte. Así, si enfocas el negocio al consumo por impulso necesitarás uno pequeño y sin mesas. Pero también puedes poner algunas mesas e incluso una terraza en verano. Esta opción es la mejor, aunque el pago por ocupación de la vía publica puede variar mucho.

, , , , ,

1 Comment